Personální ředitel
Personální ředitel řídí personální oddělení firmy. Jeho hlavním úkolem je pečlivě plánovat, kolik firma potřebuje zaměstnanců, na jaké pozice a jak dosáhnout jejich optimálního využití. Zabývá se také problematikou odměňování a motivace zaměstnanců, jejich rozvojem a celkovou spokojeností. Pro všechny tyto oblasti vytváří strategie a systémy, který následně vyhodnocuje a zlepšuje.
Průměrná hrubá mzda
107.500 KčDoporučené vzdělání
VŠ - magistrDélka studia
9 let (4 roky SŠ + 5 let VŠ)Nejvhodnější typologie pro tuto profesi
Řečník - ENFJ, Vůdce - ENTJ, ... (zobrazit všechny)
Nejvhodnější studijní cesta pro Personální ředitel:
Střední škola
Vysoká škola
Co personální ředitel dělá?
Řídíš personální oddělení
Vedoucím způsobem koordinuješ činnost HR týmu, nastavuješ priority a zajišťuješ efektivní fungování oddělení.
Plánuješ potřeby zaměstnanců
Analyzuješ, kolik a jakých zaměstnanců firma potřebuje, a připravuješ plány pro jejich efektivní využití.
Tvoříš strategii odměňování a motivace
Nastavuješ odměňovací a motivační systémy, aby byly konkurenceschopné a podporovaly pracovní výkon a spokojenost.
Zajišťuješ rozvoj a vzdělávání zaměstnanců
Navrhuješ programy pro profesní růst zaměstnanců a podporuješ jejich dlouhodobý rozvoj.
Sleduješ spokojenost a zapojení zaměstnanců
Vyhodnocuješ zaměstnanecké průzkumy a zavádíš opatření pro zlepšení pracovního prostředí.
Vyhodnocuješ a zlepšuješ HR strategie
Průběžně sleduješ efektivitu personálních procesů a navrhuješ úpravy podle aktuálních potřeb firmy.
Jsi strategickým partnerem pro vedení firmy
Spolupracuješ s managementem na strategických rozhodnutích, která ovlivňují kulturu a směřování firmy.
Personální ředitel - jak vypadá pracovní den?
Vstaneš, připravíš se a vyrazíš do práce. Už cestou si procházíš příchozí e-maily a vyřizuješ nepřijaté hovory.
Uvaříš si kávu a připomeneš si, jaké Tě dnes čekají události a schůzky. Prohlédneš si také kalendář HR Managera a jednotlivých personalistů, abys měl přehled o chodu oddělení.
Minulý týden jsi pečlivě sestavil anonymní dotazník spokojenosti pro zaměstnance přizpůsobený pozici a oddělení, na kterém pracují. Včera o půlnoci vypršel čas pro vyplňování, a tak si můžeš konečně prohlédnout a zpracovat výsledky. Uzavřené odpovědi Ti vyhodnotí a statisticky zpracuje program automaticky. Otevřené otázky postupně pročítáš a děláš si poznámky. Výsledky dotazníku Ti pomůžou určit, co zaměstnance nejvíc trápí a jaké benefity by ocenili. Určíš největší problémy a vypracuješ možnosti jejich řešení včetně jejich finanční náročnosti, které zítra odprezentuješ vedení firmy.
Asistentka Ti donesla oběd, který si sníš u sebe v kanceláři u vyřizování e-mailů.
Blíží se termín každoročního školení bezpečnosti. Na základě statistik pracovních úrazů nebo např. zničených pracovních pomůcek vyhodnocuješ, zda je dosavadní systém školení dostatečný. Detekuješ nejčastější problémy, na základě kterých připravíš změny ve struktuře proškolování a navrhneš účinné postupy, jak snížit rizikovost některých činností. Prohlížíš si také možnosti firem, které se specializují na přípravu jak obecných bezpečnostních on-line školení, tak školení přímo na míru pro danou společnost. Docházíš však k závěru, že by změna školení do on-line formy byla příliš nákladná a účinnost se spíše nezvýšila.
Dostane se k Tobě zpráva, že pracovníci jednoho výrobního oddělení si velmi stěžují na postup svého nadřízeného i pracovní podmínky a hrozí stávkou. Okamžitě si domluvíš schůzku se zástupcem zaměstnanců a daným vedoucím, abys získal pohledy obou stran. Následně naplánuješ jednání u tzv. kulatého stolu, na kterém se sejdou všechny strany, včetně Tebe a HR Managera. Budete se snažit v klidu najít nejvhodnější řešení pro všechny, především však bráníš zájmy firmy.
Nakonec se Vám podaří stávku odvrátit a přijít s dílčími řešeními. Necháváš oběma stranám konfliktu čas na promyšlenou a konstruuješ vlastní návrhy. V jednání budete pokračovat zítra. Odpovíš na e-maily a vyřídíš telefonáty, které jsi během jednání prošvihl. Potom se konečně vydáš domů.
Výhody a nevýhody práce:
- Klíčová pozice s přímým vlivem na strategii firmy a její kulturu.
- Možnost ovlivnit dlouhodobý rozvoj a motivaci zaměstnanců.
- Práce s různorodými procesy (nábor, odměňování, rozvoj), což přináší velkou pracovní pestrost.
- Vyšší odpovědnost spojená s prestižní manažerskou pozicí.
- Možnost zavádět inovativní systémy pro zlepšení pracovního prostředí a firemní kultury.
- Příležitost k rozvoji manažerských a komunikačních dovedností na vysoké úrovni.
- Přístup k moderním HR technologiím a nástrojům pro efektivní řízení týmu.
- Vysoká míra odpovědnosti za personální strategie, které ovlivňují celou firmu.
- Častý stres spojený s řešením složitých a konfliktních situací.
- Nutnost neustálého vzdělávání v oblasti pracovního práva a HR trendů.
- Tlak na plnění strategických cílů a efektivní využívání lidských zdrojů.
- Časově náročná práce, která často vyžaduje přesčasy a mimořádná jednání.
- Odpovědnost za řízení a motivaci týmu HR specialistů, včetně jejich rozvoje.
- Někdy složité jednání s vedením při prosazování změn či investic do rozvoje zaměstnanců.
