HR Manager
HR Manager, jinak také personální manažer, je zodpovědný za strategické řízení lidských zdrojů v organizaci. Mezi jeho úkoly patří nábor a výběr nových zaměstnanců, rozvoj a školení stávajících zaměstnanců, sledování jejich výkonnosti, podpora týmové spolupráce nebo návrh zaměstnaneckých benefitů. HR Manager spolupracuje s vedením firmy, aby zajistil soulad mezi potřebami organizace a požadavky zaměstnanců. Kromě toho sleduje trendy na trhu práce, aby společnost udržel konkurenceschopnou a atraktivní pro talentované jedince.
Průměrná hrubá mzda
78.500 KčDoporučené vzdělání
VŠ - bakalářDélka studia
7 let (4 roky SŠ + 3 roky VŠ)Nejvhodnější typologie pro tuto profesi
Řečník - ENFJ, Mentor - ENFP, ... (zobrazit všechny)
Nejvhodnější studijní cesta pro HR Manager:
Střední škola
Vysoká škola
Vyšší odborná škola
Co hr manager dělá?
Řídíš strategii lidských zdrojů
Plánuješ a realizuješ strategie náboru, rozvoje a udržení zaměstnanců, aby byly v souladu s cíli organizace.
Vedeš nábor a výběr klíčových zaměstnanců
Supervizuješ proces náboru, od vytváření pracovních pozic po konečný výběr kandidátů pro strategické pozice.
Rozvíjíš a školíš zaměstnance
Organizuješ a podporuješ programy rozvoje dovedností a školení, aby zaměstnanci rostli profesně i osobnostně.
Monitoruješ a hodnotíš výkonnost týmu
Sleduješ a vyhodnocuješ výkonnost zaměstnanců, aby odpovídala požadavkům organizace a přispívala k jejímu úspěchu.
Navrhuješ a spravuješ zaměstnanecké benefity
Vytváříš konkurenceschopné benefity, které podporují motivaci a spokojenost zaměstnanců.
Podporuješ týmovou spolupráci a firemní kulturu
Vytváříš prostředí pro otevřenou komunikaci a spolupráci mezi zaměstnanci a odděleními, aby byla firemní kultura pozitivní.
Sleduješ trendy na trhu práce
Analyzuješ změny a nové trendy, abys firmu udržel konkurenceschopnou a atraktivní pro talentované profesionály.
HR Manager - jak vypadá pracovní den?
Vstaneš, oblékneš se a jdeš rychle vyvenčit svého psa. Potom se nasnídáš a vydáš se do práce. V MHD si procházíš sociální sítě a čteš aktuální zprávy.
V kanceláři se přivítáš s kolegy. Následně si uděláte krátkou neformální poradu, abyste si rozdělili úkoly a Ty ses ujistil, že každý ví, na čem má pracovat a vše bude včas vyřešeno.
Dohlížíš na práci podřízených, pomáháš jim, pokud si nevědí rady, případně si složitější případy bereš na starost sám. Zároveň odpovídáš na příchozí e-maily.
Máš jednání se zástupci marketingového oddělení, kde projednáváte podobu nové náborové kampaně pro méně kvalifikované zaměstnance. Řešíte platformy, kde budete kampaň sdílet, ujasňujete si výši náborového příspěvku, nástupní mzdu a charakteristiku cílové skupiny.
Odpoledne pořádáte assessment centrum (AC). Jedná se o specifickou formu výběrového řízení, které kromě klasických pohovorů zahrnuje také různé modelové situace, ukázky práce v týmu atd. Budete vybírat nového vedoucího obchodního oddělení. Zkontroluješ, že máte vytištěný dostatečný počet písemných úkolů a potřebných dokumentů. Následně všechny materiály připravíš do zasedací místnosti. S ostatními kolegy, kteří budou během AC společně s Tebou uchazeče o práci posuzovat, si projdeš jejich úkoly a celý program AC.
Vyrazíš s kolegy na oběd, kde probíráte své představy o ideálním uchazeči na dané místo.
Vedeš AC s pěti nejlepšími uchazeči vybranými podle zaslaných životopisů a referencí jejich bývalých kolegů. Zadáváš úkoly, uvádíš modelové situace a především si zapisuješ, jak si s jednotlivými částmi uchazeči poradili, co se jim povedlo, a co naopak ne. Nakonec dáš uchazečům krátkou zpětnou vazbu.
Společně s kolegy, kteří byli u AC přítomni, probereš, kolik bodů kdo za jaký úkol dostal a jak na vás jednotliví uchazeči působili. Shodnete se, že jeden z uchazečů v téměř všech kategoriích výrazně vyčníval. Nejlepší dva však ještě pozvete na samostatný pohovor.
Po náročném dni se s kolegy vydáte do vinárny, abyste probrali další postřehy z AC i osobní záležitosti.
Výhody a nevýhody práce:
- Své uplatnění najdeš ve velké spoustě oborů. HR Managera potřebují různé společnosti.
- Klíčová role v utváření a řízení firemní kultury a pracovního prostředí.
- Strategický vliv na řízení lidských zdrojů a tvorbu firemní politiky.
- Možnost podílet se na růstu a úspěchu firmy prostřednictvím rozvoje talentů.
- Rozmanitá práce s lidmi na všech úrovních organizace.
- Příležitost k osobnímu a profesnímu rozvoji díky práci s aktuálními trendy v HR.
- Možnost ovlivňovat zavádění moderních benefitů a motivačních programů.
- Významné postavení a odpovědnost, s možností přímého vlivu na klíčová rozhodnutí společnosti.
- Velká zodpovědnost za efektivní řízení lidských zdrojů, včetně náročných rozhodnutí o personálních změnách.
- Vysoké nároky na zvládání stresu a řízení konfliktních situací v týmech.
- Nutnost pravidelně se přizpůsobovat legislativním změnám a dodržovat složité právní předpisy.
- Tlak na dosažení náborových a rozvojových cílů i během období nízké dostupnosti talentů.
- Časově náročná práce s častými přesčasy a vysokým pracovním nasazením.
- Náročná komunikace a vyjednávání s vedením i zaměstnanci o citlivých záležitostech.
- Odpovědnost za zaměstnaneckou spokojenost, což může být složité při restrukturalizaci nebo změnách ve firmě.
- Součástí tvé práce je i propouštění zaměstnanců. To je vždy nepříjemné a často taky psychicky náročné.
