large_Management2.jpg

medium_Management2.jpg

small_Management2.jpg

thumbnail_Management2.jpg

Management2.jpg

Management

Finanční ředitel má na starosti celkové řízení financí společnosti. Jeho práce zahrnuje sledování ekonomického vývoje, plánování rozpočtu, řízení cash flow, správu účetnictví a daní, posouzení investičních příležitostí a přípravu finančních zpráv pro vedení společnosti či investory. Finanční ředitel musí být obeznámen s finančními a účetními postupy, mít dobré analytické a organizační schopnosti a být schopen řídit tým pracovníků. Jeho práce má vliv na celkové hospodaření společnosti a je klíčová pro její ekonomický růst.

Finanční ředitel

Diplomat je odborník ve službách mezinárodní diplomacie, který reprezentuje svou zemi nebo organizaci v zahraničí. Jeho hlavním úkolem je udržovat diplomatické vztahy a jednat s cizími vládami a institucemi za účelem podpory národních zájmů. Diplomat pracuje na různých úrovních, jedná o mezinárodních smlouvách, zajišťuje diplomatickou imunitu a chrání zájmy své země v zahraniční politice. Diplomaté se také věnují analýze mezinárodních událostí, poskytují politické rady a podporu v procesech mírových jednání.

Diplomat

Ředitel pobočky banky je odpovědný za její ekonomickou a finanční stabilitu. Určuje obchodní strategii banky, stará se o její bezproblémový chod, aktivně vyhledává nové klienty a pečuje o ty stávající. Kontroluje činnost svých podřízených a zodpovídá za dosažené zisky.

Ředitel pobočky banky

Generální ředitel (anglicky CEO) je nejvýše postavenou osobou ve vrcholovém managementu firmy. Řídí celou organizaci a vytváří strategii, která má společnost dovést ke stanoveným cílům. Zároveň také kontroluje práci managementu a vyhodnocuje finanční a jiné analýzy týkající se činnosti firmy.

Generální ředitel

Manažer cestovní kanceláře řídí a koordinuje činnost svého týmu, který organizuje a prodává zájezdy. Jeho úkolem je plánování prodejních kampaní, stanovení cen a vyjednávání s hotely, dopravci či jinými dodavateli. Manažer cestovní kanceláře dále analyzuje trh, oblíbené lokality, preference cestujících a trendy v cestovním ruchu, aby mohl přicházet s novými strategiemi vedoucími k růstu firmy. Dalšími klíčovými úkoly manažera cestovní kanceláře jsou vytváření a udržování vztahů se zákazníky, řízení finančních toků a zajištění kvality poskytovaných služeb.

Manažer cestovní kanceláře

Sportovní manažer řídí sportovní klub. Jeho práce zahrnuje nastavení sportovní a finanční strategie klubu, s cílem zajistit finanční stabilitu a dosahovat vytyčených sportovních výsledků. Mezi jeho činnosti patří koordinace pracovníků, plánování rozpočtu, jednání s médii, sponzory, sportovními manažery, agenty hráčů i samotnými hráči. Sportovní manažer může také pomáhat s organizací různých turnajů či zápasů. Většinou pracuje ve sportovních klubech, agenturách, akademiích nebo jiných organizacích spojených se sportem.

Sportovní manažer

Obchodní ředitel řídí obchodní oddělení firmy a má na starosti vše, co souvisí s její obchodní politikou. Stanovuje obchodní strategii společnosti, vede a motivuje obchodní tým, za jehož výsledky zodpovídá, a jedná s obchodními partnery. Kromě toho také analyzuje trh, reprezentuje organizaci navenek a mnohé další.

Obchodní ředitel

Key Account Manager má na starosti komunikaci s klíčovými zákazníky společnosti a celkovou péči o ně. Jeho cílem je tedy nejen identifikovat potřeby klientů, ale také je uspokojit a poskytnout jim produkty či služby, které odpovídají jejich očekáváním. Jedná s nimi, prezentuje jim nové produkty a služby, uzavírá smlouvy a mnohé další. Key Account Manager tak musí mít nejen vynikající komunikační dovednosti, ale také schopnost analyzovat trh a porozumět potřebám klientů, aby mohl efektivně reagovat na jejich požadavky a budovat s nimi dlouhodobé vztahy. Nejčastěji pracuje v oblasti prodeje, marketingu a reklamy.

Key Account Manager

Vedoucí hotelové recepce (anglicky Front Desk Manager) řídí a organizuje tým recepčních, koordinuje činnost na recepci, poskytuje hostům informace o hotelových službách a zodpovídá za chod recepce. Musí také sestavovat zprávy pro hotelový management, včetně zpráv o obsazenosti hotelu a finančních informací.

Vedoucí hotelové recepce

Brand Manager se zabývá tvorbou marketingové a obchodní strategie značky. Zodpovídá za její expanzi a dosažení krátkodobých i dlouhodobých cílů firmy. Sleduje a vyhodnocuje klíčové ukazatele samotné značky i trhu jako celku.

Brand Manager

Event specialista (jinak také Event Manager) se zabývá plánováním, přípravou a koordinací nejrůznějších společenských akcí. Může pracovat sám na sebe a nechat se najímat různými klienty nebo být zaměstnancem jedné konkrétní firmy. Má na starosti propagaci akce, komunikaci s dodavateli a další související činnosti.

Event specialista

Provozní manažer zodpovídá za efektivní chod a provoz podniku. Mezi jeho úkoly patří především plánování, organizace a dohled nad denními provozními činnostmi. Provozní manažer dále vyvíjí strategie pro optimalizaci výrobních procesů, sleduje zásoby, řídí dodavatelské vztahy a kontroluje kvalitu poskytovaných výrobků či služeb. Jeho role často zahrnuje také koordinaci mezi různými odděleními, dohled nad pracovními týmy, podílení se na tvorbě provozních a finančních plánů, jednání s obchodními partnery a také řešení případných problémů.

Provozní manažer

Zakladatel start-upu je jedinec, který vytvořil nový projekt a přivedl tak k životu svůj podnikatelský nápad. Jeho činnosti zahrnují vytváření obchodního plánu, vývoj produktu nebo služby, hledání investic a financování, vedení týmu, marketingové strategie, a často i operativní záležitosti. Zakladatel start-upu by měl být podnikavý, kreativní, odhodlaný a schopný se rychle přizpůsobit měnícím se okolnostem. Start-upy nejčastěji vznikají v oblasti technologií. Jejich zakladatelé přinášejí do konkrétního odvětví nová řešení, díky kterým se jejich společnost rychle vyvíjí.

Zakladatel start-up

Ředitel neziskové organizace má na starosti celý chod organizace. Vytváří strategický plán a dohlíží na jeho plnění, skládá a vede projektový tým, snaží se pro neziskovou organizaci získat sponzory. Schvaluje finanční rozpočet a buduje dobrou pověst organizace.

Ředitel neziskové organizace

Manažer nákupu má na starosti vedení nákupního oddělení společnosti. Dohlíží na práci nákupního týmu, analyzuje dění na trhu a jedná s klíčovými dodavateli. Kontroluje dodržování smluvních podmínek ze strany dodavatelů a připravuje akce na podporu prodeje.

Manažer nákupu

Hotelový manažer je zodpovědný za řízení hotelu a jeho provoz. Zajišťuje hostům pohodlný a příjemný pobyt tím, že se stará o správné fungování nabízených služeb, jako je ubytování nebo stravování. Mezi jeho další povinnosti patří například plánování a organizace akcí, konferencí či jiných společenských událostí, dále správa rozpočtu, sestavování týmu zaměstnanců, stanovování cen a řízení marketingových aktivit. Tato práce vyžaduje komunikativnost, organizovanost a schopnost řídit lidi.

Hotelový manažer

Team leader vede, kontroluje a motivuje tým zaměstnanců tak, aby bylo dosaženo stanovených cílů. V rámci týmu plánuje, rozděluje, řídí a vyhodnocuje práci jednotlivých členů. Vytváří prostředí, ve kterém se zaměstnanci cítí dobře a díky tomu dosahují nejlepších možných výsledků. Své podřízené inspiruje a motivuje, nadřízeným naopak podává zprávy o aktuálním stavu plněných úkolů.

Team Leader

Manažer logistiky zodpovídá za celkové plánování, organizování a koordinaci logistických operací ve firmě. Jeho hlavním úkolem je zajistit efektivní pohyb zboží a materiálu od dodavatelů k zákazníkům, a to za co nejnižší náklady. Manažer logistiky je dále zodpovědný za celé logistické oddělení společnosti, řízení skladových zásob, plánování přepravy zboží, koordinaci s dopravci a sledování výkonu celého logistického řetězce.

Manažer logistiky

Risk Manager, jinak také manažer řízení rizik, je odborník, který se zaměřuje na identifikaci, hodnocení a řízení rizik, která mohou ohrozit stabilitu a úspěch organizace. Jeho úkolem je vytvářet strategie pro minimalizaci finančních, operačních, technologických a dalších rizik, která mohou ohrozit podnikání. Risk manažer se podílí na tvorbě krizových plánů a pravidelně monitoruje situaci, aby zajistil, že rizika jsou řízena v souladu s podnikatelskými cíli a v rámci akceptovatelného rizika pro organizaci.

Risk Manager

Ředitel školy vytváří kvalitní podmínky pro vzdělání žáků a profesní růst učitelů. Dohlíží na plnění učebních plánů, efektivní hospodaření s finančními prostředky školy, její reprezentaci a rozhoduje o přijetí či vyloučení žáků a zaměstnanců školy. Tímto způsobem vytváří nejen vhodné prostředí pro kvalitní vzdělávání, ale také aktivně podporuje rozvoj všech zúčastněných stran. Pro výkon profese ředitele školy je potřeba magisterské vzdělání, splněná povinná pedagogická praxe (3-5 let) a následně absolvovat studium pro ředitele škol (nejčastěji bakalářský studijní program „Školský management“).

Ředitel školy

Technický ředitel zajišťuje bezproblémový chod technického oddělení společnosti. Zabezpečuje připravenost firmy po technické stránce a spolurozhoduje o jejím rozvoji. Stanovuje technickou strategii organizace, zavádí ji do praxe a dohlíží na její dodržování. Mezi jeho úkoly může patřit také koordinace činností v oblasti výzkumu a vývoje.

Technický ředitel

Projektový manažer (anglicky Project Manager) zodpovídá za projekt, který mu byl svěřen. Nejprve na základě požadavků klienta definuje cíle projektu a zpracuje detailní harmonogram prací. V průběhu projektu koordinuje a motivuje členy svého týmu, kontroluje dodržování harmonogramu a stanoveného rozpočtu. Po dokončení projekt předává klientovi.

Projektový manažer

Výrobní ředitel řídí, koordinuje a kontroluje výrobní procesy organizace. Podílí se na tvorbě plánu výroby a zabezpečuje jeho plnění. Analyzuje výrobní postupy s cílem dosáhnout co nejvyšší výkonnosti a kvality. Kromě toho výrobní procesy sám vymýšlí a zavádí, čímž přispívá k celkovému rozvoji firmy. Mezi jeho úkoly patří také dohlížet na provádění údržby, zajistit bezpečnost práce a motivovat podřízené.

Výrobní ředitel

Hlavním cílem manažera kvality je zajistit, aby produkty nebo služby, které firma nabízí, byly co nejkvalitnější. Jeho úkolem je tedy vytvářet postupy, které umožní, aby výroba nebo nabídka služeb byla co nejefektivnější a zároveň splňovala vysoké standardy kvality. Manažer kvality tak zodpovídá za tvorbu, řízení a rozvoj systému kvality ve společnosti.

Manažer kvality

Marketingový manažer řídí marketingové aktivity organizace. Vytváří krátkodobé i dlouhodobé marketingové strategie, jejichž cílem je zviditelnění a propagace společnosti, produktů nebo konkrétní značky. Vede marketingový tým, schvaluje a dohlíží na realizaci marketingových kampaní, navrhuje rozpočet pro oblast marketingu, dohlíží na jeho dodržování a vyhodnocuje úspěšnost jednotlivých marketingových aktivit.

Marketingový manažer

HR Manager, jinak také personální manažer, je zodpovědný za strategické řízení lidských zdrojů v organizaci. Mezi jeho úkoly patří nábor a výběr nových zaměstnanců, rozvoj a školení stávajících zaměstnanců, sledování jejich výkonnosti, podpora týmové spolupráce nebo návrh zaměstnaneckých benefitů. HR Manager spolupracuje s vedením firmy, aby zajistil soulad mezi potřebami organizace a požadavky zaměstnanců. Kromě toho sleduje trendy na trhu práce, aby společnost udržel konkurenceschopnou a atraktivní pro talentované jedince.

HR Manager

Account Manager vyhledává nové obchodní příležitosti a pečuje o stávající zákazníky. Jeho primárním cílem je nejen identifikovat potřeby klientů, ale také je uspokojit a poskytnout jim produkty či služby, které odpovídají jejich očekáváním. Account Manager je tedy strategickým partnerem zákazníka, se kterým se snaží navázat a udržet dlouhodobý, vzájemně prospěšné vztah. Se svými zákazníky aktivně komunikuje, aby získal hlubší pochopení jejich potřeb a následně pro ně vytváří nabídky na míru, které přesně reflektují jejich individuální požadavky. Nejčastěji pracuje v oblasti prodeje, marketingu a reklamy.

Account Manager

Personální ředitel řídí personální oddělení firmy. Jeho hlavním úkolem je pečlivě plánovat, kolik firma potřebuje zaměstnanců, na jaké pozice a jak dosáhnout jejich optimálního využití. Zabývá se také problematikou odměňování a motivace zaměstnanců, jejich rozvojem a celkovou spokojeností. Pro všechny tyto oblasti vytváří strategie a systémy, který následně vyhodnocuje a zlepšuje.

Personální ředitel

Provozní manažer je zodpovědný za chod restaurace a plnění stanovených plánů. Vybírá, zaškoluje a kontroluje pracovníky, eviduje jejich odpracované hodiny, hodnotí je a motivuje. Udržuje kontakt s dodavateli, kontroluje příchozí dodávky surovin a provádí administrativu.

Provozní manažer restaurace

Business Development Manager má na starosti celkový růst firmy. Jeho práce spočívá v pečlivém sledování a analýze trhu s cílem identifikovat nové obchodní příležitosti a přispívat k tvorbě firemních strategií. Jeho hlavním cílem je dosáhnout udržitelného růstu a ziskovosti společnosti. Kromě toho se aktivně podílí na tvorbě vizí a taktik, které mají firmě pomoci dosáhnout stanovených obchodních cílů. Práce Business Development Managera je tedy klíčová pro úspěch a udržení konkurenční výhody společnosti na trhu.

Business Development Manager

Manažer wellness centra je zodpovědný za celkový provoz a správu wellness zařízení. Jeho úkoly zahrnují plánování a organizaci wellness programů a služeb, péči o zákazníky, řízení zaměstnanců, dohled nad rozpočtem a nakládání s financemi, marketingové aktivity a spolupráci se specialisty na fitness, stravování a zdraví. Manažer wellness centra také monitoruje kvalitu služeb, zajišťuje, aby centrum splňovalo hygienické a bezpečnostní standardy, a reaguje na zpětnou vazbu od zákazníků.

Manažer wellness centra

Manažer fitness centra je odpovědný za denní provoz a správu fitness centra nebo posilovny, což zahrnuje řízení personálu, plánování a organizaci sportovních lekcí, udržování a nákup vybavení, zajištění čistoty a bezpečnosti prostředí a v neposlední řadě marketing a zákaznický servis. Jeho úkolem je také stanovování cenové politiky, rozpočtování a finanční správa zařízení. Manažer fitness centra musí rozumět potřebám zákazníků a být schopen inovovat a adaptovat služby tak, aby vyhovovaly měnícím se trendům ve fitness průmyslu. Kromě organizačních a manažerských dovedností je pro tuto roli klíčová také schopnost budovat a udržovat vztahy s klienty a zaměstnanci.

Management

Přehled všech profesí: (32)

Firmy prahnoucí po studentech a absolventech tohoto oboru: